Muotoilu ei ole nykytoiminnan pintapuolista kiillottamista, vaan arvonmuodostuksen syvällistä ymmärtämistä.

”Hippisiiven” radikaalit kestävyysajatukset ovat nyt bisneselämässämmekin valtavirtaa.

Johtavalinnoissa toimeksiantajien odotuksissa on nähtävillä sama trendi kuin johtajien näkemyksissä. Vaatimukset kasvavat edelleen.

Tulevaisuudessa yhä useampi yritys tulee perustumaan keikkatalouteen, joka yhdistää perinteisen työelämän ja yrittäjyyden parhaat puolet.

Itseohjautuva johtamismalli ei toimi vain sillä, että päätetään olla itseohjautuvia.

Työelämä on digitalisaation ja nopean prosessien automatisaation myötä kokenut myös toisenlaisen, näkymättömän vallankumouksen.

Diversiteetin vaaliminen on modernia, vastuullista johtamista. Painetta syntyy myös sidosryhmien suunnasta, kun yrityksen työntekijät,...

Vuonna 2005 teollisuusyrityksen johtaja istui mietteliäänä tuolissaan ja katseli uuden palveluliiketoiminnan lukuja. Investointeja uusiin...

Maailma on mennyt sekaisin. Viisi vuotta sitten jos joku olisi sanonut, että maailman yhden mahtavimman valtion päämieheksi nousee...

Syynä pidetään pitkään laskussa olleita t&k investointeja, mutta onko se koko totuus? Tasaisin väliajoin tässä maassa uutisiin nousee...

Suomi tarvitsee kipeästi kasvuyhtiöitä, mutta mistä kasvu syntyy?

Strategia on yksi tärkeimmistä vuoropuheluista organisaation ja johdon kanssa.

Tunteet eivät pysähdy tekemään riskianalyysia ja laskemaan todennäköisyyksiä. Päätöksenteossa niillä on silti merkittävä rooli.

Mikä meidän ajattelussa menee vikaan että me nähdään vaan tämä hetki ja ehkä huominen mutta ei pystytä katsomaan eteenpäin?

Tähän 43.20 minuuttiin mahtuu enemmän ymmärrystä ja näkemystä johtamisesta kuin useimpiin johtamisvalmennuksiin tai -kirjoihin yhteensä.