Riikka Tanner
Minna Linna: Johda muutosta arjessa – keskustele, innostu itse ja vaihda näkökulmia
Ihmisen näkökulmaa pitäisi yrityksissä edelleen vahvistaa paljon, jotta ymmärtäisimme sekä itseämme että muita erilaisissa muutoksissa.
Search
Riikka Tanner
- 4 min
Susanna Paloheimo: Yksi kuva kertoo parhaimmillaan organisaation koko muutostarinan
Sosiaalinen vastuullisuus on myös organisaation kulttuurista huolehtimista. Joskus se voi tarkoittaa pehmokissan nostamista pöydälle.
Riikka Tanner
- 4 min
Terhi Lindgren: Kulttuuria johdetaan osallistamalla, keskustelemalla ja oivalluttamalla
Ei kauniissa korulauseissa, ei strategian syövereissä – organisaation kulttuuri muutetaan arjessa.
Riikka Tanner
- 3 min
Virpi Holmqvist: Megatrendit moukaroivat sote-alaa – miten selvitään muutoksista?
Sosiaali- ja terveysala on ollut viime vuosina valtavassa murroksessa ja eri tavoin otsikoissa.
Riikka Tanner
- 3 min
Outi Sivonen: Yrityskulttuuri osana strategian ja liiketoiminnan johtamista
Kulttuurin merkitystä strategian onnistumisessa ei edelleenkään ymmärretä organisaatioissa riittävän hyvin.
Riikka Tanner
- 3 min
Timo Vuori: Moderni strategiaprosessi johtaa myös tunteita
Moderni strategia ottaa huomioon jatkuvan muutoksen, ympäristön epävarmuuden ja uuden luomisen, mutta myös tunteet.
Riikka Tanner
- 3 min
Paula Kilpinen: Johtamisen paradigman murros vaatii inhimillistä strategiaa
Johdon agendalla -podcastissa puhumme siitä, miten strategiatyön pitää muuttua ja ennen kaikkea siitä, miksi sen pitää muuttua?
Riikka Tanner
- 5 min
Johtamisen paradigma murtuu siirryttäessä tuotantolähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen ajatteluun
Johtamisen teorioille on tyypillistä, että ne ovat oman aikakautensa ja kulttuurinsa tuotteita.
Miikka Huhta
- 9 min
Ihmisillä on elannon saamiseen enemmän vaihtoehtoja kuin koskaan – ja se haastaa työnantajat.
Suuri irtisanoutumisaalto on uusi käänne osaamisen maailmansodassa.
Minna Mustakallio
- 6 min
Vaikuttavuus ohjaa tulevaisuuden liiketoimintaa.
EU:n uusi kestävän toiminnan taksonomia tulee määrittelemään osaltaan, mikä voidaan määritellä kestäväksi liiketoiminnaksi.
Susanna Rahkamo
- 5 min
Luovuuden johtaminen ja johtamisen luovuus – mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?
Mikä on luovuuden ja uteliaisuuden merkitys organisaatioille? Mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?
Lotta Vuoristo
- 6 min
Yrityskulttuuria tulisi johtaa kuin taloushallintoa – tietoon ja numeroihin perustuen.
Moni organisaatio havahtuu muutaman vuoden päästä siihen, että kulttuurin johtamiseen olisi pitänyt panostaa jo aiemmin.
Max Mickelsson
- 6 min
Yritysjohtajat ja taiteilijat tulisi törmäyttää yhteen.
Olemme menettäneet herkkyytemme havaita heikkoja signaaleja. Taide haastaa pysähtymään ja vaihtamaan perspektiiviä.
Tua Björklund
- 5 min
Johtajuus ja muotoilun mahdollisuudet: Työvälineitä koetun arvon vaikuttavaan kehittämiseen.
Muotoilu ei ole nykytoiminnan pintapuolista kiillottamista, vaan arvonmuodostuksen syvällistä ymmärtämistä.
Jaakko Sahimaa
- 5 min
Kulman takana odottaa bisnesparadigman muutos - kohti merkitysvetoista bisnestä.
”Hippisiiven” radikaalit kestävyysajatukset ovat nyt bisneselämässämmekin valtavirtaa.
Cristina Andersson
- 5 min
Kvanttiaika kysyy ennen kaikkea uteliaisuutta ja kykyä katsoa riittävän pitkälle tulevaisuuteen.
Tiedon tarve kasvaa nyt nopeammin kuin tutkinto-ohjelmien kyky pysyä kehityksen perässä.
Elina Koskela
- 3 min
Johtajan muuttuva osaaminen – vaatimukset kasvavat edelleen.
Johtavalinnoissa toimeksiantajien odotuksissa on nähtävillä sama trendi kuin johtajien näkemyksissä. Vaatimukset kasvavat edelleen.
Joonas Kylliäinen
- 6 min
Digitaaliset ratkaisut ja paikkariippumaton työ mahdollistavat kokonaan uusia tapoja tehdä työtä.
Tulevaisuudessa yhä useampi yritys tulee perustumaan keikkatalouteen, joka yhdistää perinteisen työelämän ja yrittäjyyden parhaat puolet.
Mikael Rautanen
- 5 min
Itseohjautuvan organisaation rakentaminen on jatkuvaa yhdessä oppimista.
Itseohjautuva johtamismalli ei toimi vain sillä, että päätetään olla itseohjautuvia.
Minna Huotilainen
- 5 min
Työtä ei tehdä kuten ennen - myös johtamisen täytyy muuttua.
Työelämä on digitalisaation ja nopean prosessien automatisaation myötä kokenut myös toisenlaisen, näkymättömän vallankumouksen.