Studiossa Fondian toimitusjohtaja Harri Savolainen ja keskustelun teemana edelläkävijän rooli: mitä se organisaatiolta vaatii?

Alkuvaiheen hypestä ollaan siirtymässä kohti ymmärrystä siitä, miten tekoäly tulee muuttamaan liiketoiminnan logiikkaa ja strategiaa.

Kestävä urakehitys on noussut HR:n agendalla keskeiseksi teemaksi. Samalla se on yhteiskunnallinen kysymys.

Missä muutosjohtajan fokuksen pitäisi tänä vuonna olla?

Tänä päivänä yhä suurempi osa ylimmän johdon ajasta menee ulkoisten elementtien hallintaan. Mitä tämä tarkoittaa OHJ-ketjun näkökulmasta?

Myös johtamista pitäisi tarkastella omana osaamisalueenaan tai funktiona. Parhaimmillaan johtaminen nähdään yrityksen kilpailuetutekijänä.

Historiankirjat tulevat muistamaan alkuvuoden 2020 pisteenä, jossa toimistotyöläisten elämä muuttui pysyvästi.

Interim-ammattilaisia käytetään kahdesta syystä – joko tarvitaan nopeasti henkilö johtamaan ja ylläpitämään avaintoimintoa väliaikaisesti...

Kulttuuria on osuvasti kuvattu siksi, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa.

Kasvun mahdollistamisen ohella kansainvälistyminen on yrityksille tapa hajauttaa markkinariskiä sekä keino pysyä mukana...

Viimeistään 2020-luku on nostanut brändit, niiden johtamisen ja markkinoinnin organisaatioiden ja liiketoiminnan menestystekijöiksi....

Kun puhutaan yritysten tai yksilöiden kasvusta, törmäämme usein käsitteeseen kasvun kulttuurista tai kasvun asenteesta. Kasvun...

Ensimmäinen askel kohti kasvua tukevaa kulttuurin johtamista on oivaltaa, mikä kulttuurin merkitys on liiketoiminnan arjessa.

Kasvuryhmässä näemme, että radikaali uudistuminen on systemaattisesti rakennettua muutosta yrityksen toimintamalleissa, rakenteissa ja...

ICT-palvelutalo Elmo on alansa halutuimpia työnantajia ja yhteistyökumppaneita, mutta yrityksen tie Tampereen puhelin Oy:stä tähän...

Ihmisen näkökulmaa pitäisi yrityksissä edelleen vahvistaa paljon, jotta ymmärtäisimme sekä itseämme että muita erilaisissa muutoksissa.

Sosiaalinen vastuullisuus on myös organisaation kulttuurista huolehtimista. Joskus se voi tarkoittaa pehmokissan nostamista pöydälle.

Ei kauniissa korulauseissa, ei strategian syövereissä – organisaation kulttuuri muutetaan arjessa.

Sosiaali- ja terveysala on ollut viime vuosina valtavassa murroksessa ja eri tavoin otsikoissa.

Kulttuurin merkitystä strategian onnistumisessa ei edelleenkään ymmärretä organisaatioissa riittävän hyvin.