Tarvitaan sekä kasvukykyä, että resilienssiä
Vuoteen 2023 lähdettäessä Suomen talousnäkymiä ja niiden päätöksenteolle asettamia vaatimuksia on hyvä arvioida kahden teeman kautta....
Tarvitaan sekä kasvukykyä, että resilienssiä
Organisaatiot käyttävät vanhoja työkaluja uusien ongelmien ratkaisemiseen
Joko teillä puhutaan muuta kuin suomea?
Nando Malmelin: Radikaalisti muuttuva toimintaympäristö vaatii muuttuvan organisaation
Johtamisen paradigma murtuu siirryttäessä tuotantolähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen ajatteluun
Jatkuva oppiminen on 2020-luvun yhteinen haaste yhteiskunnalle, organisaatioille ja yksilöille.
Yritysjohtajat ja taiteilijat tulisi törmäyttää yhteen.
Johtajuus ja muotoilun mahdollisuudet: Työvälineitä koetun arvon vaikuttavaan kehittämiseen.
Kvanttiaika kysyy ennen kaikkea uteliaisuutta ja kykyä katsoa riittävän pitkälle tulevaisuuteen.
Digitaaliset ratkaisut ja paikkariippumaton työ mahdollistavat kokonaan uusia tapoja tehdä työtä.
Itseohjautuvan organisaation rakentaminen on jatkuvaa yhdessä oppimista.
Miten johtaa tulevaisuuden murroksissa? Strateginen ennakointi kilpailuetuna.
Vastuullisuus ei ole trendi, se on ydinkysymys.
2020-luvun kolme transformaation aaltoa, jotka tulevat koskettamaan jokaista yritystä. Myös sinun.