#johtaminen

Tarvitaan sekä kasvukykyä, että resilienssiä

Vesa Vihriälä

5 min

Tarvitaan sekä kasvukykyä, että resilienssiä

Vuoteen 2023 lähdettäessä Suomen talousnäkymiä ja niiden päätöksenteolle asettamia vaatimuksia on hyvä arvioida kahden teeman kautta. Finanssikriisin jälkeinen vaatimaton talouskehitys heijastaa ennen kaikkea tuottavuuden heikkoa kasvua. Tähän ei ole näkyvissä automaattisesti muutosta samalla kun työvoimasta on yhä suurempaa niukkuutta. Samaan aikaan kestävää kasvua haastaa toimintaympäristön ja makrotalouden shokit, joihin varautuminen nousee poliittisen päätöksenteon lisäks

Organisaatiot käyttävät vanhoja työkaluja uusien ongelmien ratkaisemiseen

Miia Savaspuro

5 min

Organisaatiot käyttävät vanhoja työkaluja uusien ongelmien ratkaisemiseen

Historiankirjat tulevat muistamaan alkuvuoden 2020 pisteenä, jossa toimistotyöläisten elämä muuttui pysyvästi.

Tavoitteena yritys, jolla ei ole yhtään työntekijää

Tuomas Nousiainen

5 min

Tavoitteena yritys, jolla ei ole yhtään työntekijää

Palvelualojen yrityksiä odottaa tulevaisuus, jossa niiden nykyiset rakenteet menevät uusiksi.

Kyvystä hypätä johtamaan epävarmuutta on jatkossa entistä enemmän pulaa

Pasi Honkalahti

3 min

Kyvystä hypätä johtamaan epävarmuutta on jatkossa entistä enemmän pulaa

Interim-ammattilaisia käytetään kahdesta syystä – joko tarvitaan nopeasti henkilö johtamaan ja ylläpitämään avaintoimintoa väliaikaisesti tai tarvitaan kehitysprojektin johtoon erityisosaamista määrätyn ajan. Staffpoint Executiven vuoden 2022 kyselydata osoittaa, että Interim-toimeksiantojen luonne kääntyi merkittävästi kehitysprojektiluonteisiin toimeksiantoihin, joiden osuus oli 73,3 % (v. 2021 28,6 %). Tyypillisesti ammattilainen tuo kovan osaamisen tilapäiseen käyttöön ja

Panu Luukka

4 min

Johda kulttuuriasi tai se johtaa sinua

Kulttuuria on osuvasti kuvattu siksi, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa.

Sanna Kulmala ja Petra Rosvall

6 min

Kasvua tukevan kulttuurin johtaminen

Ensimmäinen askel kohti kasvua tukevaa kulttuurin johtamista on oivaltaa, mikä kulttuurin merkitys on liiketoiminnan arjessa.

Innovaatiot edellyttävät myös näkemyksellistä osaamista

Tuomo Alasoini ja Kirsikka Selander

4 min

Innovaatiot edellyttävät myös näkemyksellistä osaamista

Tekoälyyn, robotiikkaan ja muihin älyteknologioihin on ladattu yrityksissä viime vuosina suuria odotuksia keinona menestyä kansainvälisessä kilpailussa. Kilpailuedun hankkimiseen markkinoilla eivät pelkät investoinnit älyteknologioihin kuitenkaan riitä. Olennainen kysymys on, kuinka yritys ja sen johto osaa nähdä uusien teknologioiden mahdollisuudet asioiden tekemiseksi uudella lailla. Data-analytiikka on tällä hetkellä yksi keskeinen väline tähän. Se tarkoittaa erilaisista d

Susanna Paloheimo: Yksi kuva kertoo parhaimmillaan organisaation koko muutostarinan

Riikka Tanner

4 min

Susanna Paloheimo: Yksi kuva kertoo parhaimmillaan organisaation koko muutostarinan

Sosiaalinen vastuullisuus on myös organisaation kulttuurista huolehtimista. Joskus se voi tarkoittaa pehmokissan nostamista pöydälle.

Terhi Lindgren: Kulttuuria johdetaan osallistamalla, keskustelemalla ja oivalluttamalla

Riikka Tanner

4 min

Terhi Lindgren: Kulttuuria johdetaan osallistamalla, keskustelemalla ja oivalluttamalla

Ei kauniissa korulauseissa, ei strategian syövereissä – organisaation kulttuuri muutetaan arjessa.

Virpi Holmqvist: Megatrendit moukaroivat sote-alaa – miten selvitään muutoksista?

Riikka Tanner

4 min

Virpi Holmqvist: Megatrendit moukaroivat sote-alaa – miten selvitään muutoksista?

Sosiaali- ja terveysala on ollut viime vuosina valtavassa murroksessa ja eri tavoin otsikoissa.

Outi Sivonen: Yrityskulttuuri osana strategian ja liiketoiminnan johtamista

Riikka Tanner

3 min

Outi Sivonen: Yrityskulttuuri osana strategian ja liiketoiminnan johtamista

Kulttuurin merkitystä strategian onnistumisessa ei edelleenkään ymmärretä organisaatioissa riittävän hyvin.

Timo Vuori: Moderni strategiaprosessi johtaa myös tunteita

Riikka Tanner

3 min

Timo Vuori: Moderni strategiaprosessi johtaa myös tunteita

Moderni strategia ottaa huomioon jatkuvan muutoksen, ympäristön epävarmuuden ja uuden luomisen, mutta myös tunteet.

Paula Kilpinen: Johtamisen paradigman murros vaatii inhimillistä strategiaa

Riikka Tanner

3 min

Paula Kilpinen: Johtamisen paradigman murros vaatii inhimillistä strategiaa

Johdon agendalla -podcastissa puhumme siitä, miten strategiatyön pitää muuttua ja ennen kaikkea siitä, miksi sen pitää muuttua?

Johtamisen paradigma murtuu siirryttäessä tuotantolähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen ajatteluun

Riikka Tanner

5 min

Johtamisen paradigma murtuu siirryttäessä tuotantolähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen ajatteluun

Johtamisen teorioille on tyypillistä, että ne ovat oman aikakautensa ja kulttuurinsa tuotteita.

Ihmisillä on elannon saamiseen enemmän vaihtoehtoja kuin koskaan – ja se haastaa työnantajat.

Miikka Huhta

9 min

Ihmisillä on elannon saamiseen enemmän vaihtoehtoja kuin koskaan – ja se haastaa työnantajat.

Suuri irtisanoutumisaalto on uusi käänne osaamisen maailmansodassa.

Digital first -maailmassa ylimmän johdon pitää ymmärtää kuinka todellisuus tuotetaan algoritmeilla.

Henri Schildt

5 min

Digital first -maailmassa ylimmän johdon pitää ymmärtää kuinka todellisuus tuotetaan algoritmeilla.

Digitaalisten ekosysteemien luomat mahdollisuudet ja kysyntä houkuttelevat yrittäjiä erilaisille alustoille ja markkinapaikoille. Kun tietojärjestelmät kuvaavat edellispäivän todellisuuden sijaan huomisen todellisuutta, tietojärjestelmien rooli kilpailuedun saavuttamisessa kasvaa entisestään. Viimeisten vuosikymmenien aikana ohjelmistojen rooli on muuttunut hiljakseen liiketoiminnassa tukemisesta arvonluonnin keskiöön. Kun tuotanto ja asiakasrajapinnat ovat digitalisoituneet,

Luovuuden johtaminen ja johtamisen luovuus – mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?

Susanna Rahkamo

5 min

Luovuuden johtaminen ja johtamisen luovuus – mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?

Mikä on luovuuden ja uteliaisuuden merkitys organisaatioille? Mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?

Yrityskulttuuria tulisi johtaa kuin taloushallintoa – tietoon ja numeroihin perustuen.

Lotta Vuoristo

6 min

Yrityskulttuuria tulisi johtaa kuin taloushallintoa – tietoon ja numeroihin perustuen.

Moni organisaatio havahtuu muutaman vuoden päästä siihen, että kulttuurin johtamiseen olisi pitänyt panostaa jo aiemmin.

Yritysjohtajat ja taiteilijat tulisi törmäyttää yhteen.

Max Mickelsson

6 min

Yritysjohtajat ja taiteilijat tulisi törmäyttää yhteen.

Olemme menettäneet herkkyytemme havaita heikkoja signaaleja. Taide haastaa pysähtymään ja vaihtamaan perspektiiviä.

Johtajuus ja muotoilun mahdollisuudet: Työvälineitä koetun arvon vaikuttavaan kehittämiseen.

Tua Björklund

5 min

Johtajuus ja muotoilun mahdollisuudet: Työvälineitä koetun arvon vaikuttavaan kehittämiseen.

Muotoilu ei ole nykytoiminnan pintapuolista kiillottamista, vaan arvonmuodostuksen syvällistä ymmärtämistä.

Tilaa Johdon agendalla uutiskirje