top of page
Search
Pasi Honkalahti: Johtaminen yrityksen kilpailuetutekijänä
Myös johtamista pitäisi tarkastella omana osaamisalueenaan tai funktiona. Parhaimmillaan johtaminen nähdään yrityksen kilpailuetutekijänä.
Riikka Tanner
3 min read
Tarvitaan sekä kasvukykyä, että resilienssiä
Vuoteen 2023 lähdettäessä Suomen talousnäkymiä ja niiden päätöksenteolle asettamia vaatimuksia on hyvä arvioida kahden teeman kautta....
Vesa Vihriälä
5 min read
Organisaatiot käyttävät vanhoja työkaluja uusien ongelmien ratkaisemiseen
Historiankirjat tulevat muistamaan alkuvuoden 2020 pisteenä, jossa toimistotyöläisten elämä muuttui pysyvästi.
Miia Savaspuro
4 min read
Tavoitteena yritys, jolla ei ole yhtään työntekijää
Palvelualojen yrityksiä odottaa tulevaisuus, jossa niiden nykyiset rakenteet menevät uusiksi.
Tuomas Nousiainen
4 min read
Kyvystä hypätä johtamaan epävarmuutta on jatkossa entistä enemmän pulaa
Interim-ammattilaisia käytetään kahdesta syystä – joko tarvitaan nopeasti henkilö johtamaan ja ylläpitämään avaintoimintoa väliaikaisesti...
Pasi Honkalahti
2 min read
Johda kulttuuriasi tai se johtaa sinua
Kulttuuria on osuvasti kuvattu siksi, mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa.
Panu Luukka
4 min read
Kasvua tukevan kulttuurin johtaminen
Ensimmäinen askel kohti kasvua tukevaa kulttuurin johtamista on oivaltaa, mikä kulttuurin merkitys on liiketoiminnan arjessa.
Sanna Kulmala ja Petra Rosvall
6 min read
Innovaatiot edellyttävät myös näkemyksellistä osaamista
Tekoälyyn, robotiikkaan ja muihin älyteknologioihin on ladattu yrityksissä viime vuosina suuria odotuksia keinona menestyä...
Tuomo Alasoini ja Kirsikka Selander
4 min read
Susanna Paloheimo: Yksi kuva kertoo parhaimmillaan organisaation koko muutostarinan
Sosiaalinen vastuullisuus on myös organisaation kulttuurista huolehtimista. Joskus se voi tarkoittaa pehmokissan nostamista pöydälle.
Riikka Tanner
4 min read
Terhi Lindgren: Kulttuuria johdetaan osallistamalla, keskustelemalla ja oivalluttamalla
Ei kauniissa korulauseissa, ei strategian syövereissä – organisaation kulttuuri muutetaan arjessa.
Riikka Tanner
4 min read
Virpi Holmqvist: Megatrendit moukaroivat sote-alaa – miten selvitään muutoksista?
Sosiaali- ja terveysala on ollut viime vuosina valtavassa murroksessa ja eri tavoin otsikoissa.
Riikka Tanner
4 min read
Outi Sivonen: Yrityskulttuuri osana strategian ja liiketoiminnan johtamista
Kulttuurin merkitystä strategian onnistumisessa ei edelleenkään ymmärretä organisaatioissa riittävän hyvin.
Riikka Tanner
3 min read
Timo Vuori: Moderni strategiaprosessi johtaa myös tunteita
Moderni strategia ottaa huomioon jatkuvan muutoksen, ympäristön epävarmuuden ja uuden luomisen, mutta myös tunteet.
Riikka Tanner
3 min read
Paula Kilpinen: Johtamisen paradigman murros vaatii inhimillistä strategiaa
Johdon agendalla -podcastissa puhumme siitä, miten strategiatyön pitää muuttua ja ennen kaikkea siitä, miksi sen pitää muuttua?
Riikka Tanner
3 min read
Johtamisen paradigma murtuu siirryttäessä tuotantolähtöisestä ajattelusta ihmislähtöiseen ajatteluun
Johtamisen teorioille on tyypillistä, että ne ovat oman aikakautensa ja kulttuurinsa tuotteita.
Riikka Tanner
5 min read
Ihmisillä on elannon saamiseen enemmän vaihtoehtoja kuin koskaan – ja se haastaa työnantajat.
Suuri irtisanoutumisaalto on uusi käänne osaamisen maailmansodassa.
Miikka Huhta
9 min read
Digital first -maailmassa ylimmän johdon pitää ymmärtää kuinka todellisuus tuotetaan algoritmeilla.
Digitaalisten ekosysteemien luomat mahdollisuudet ja kysyntä houkuttelevat yrittäjiä erilaisille alustoille ja markkinapaikoille. Kun...
Henri Schildt
5 min read
Luovuuden johtaminen ja johtamisen luovuus – mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?
Mikä on luovuuden ja uteliaisuuden merkitys organisaatioille? Mitä työelämäluovuudesta pitäisi ymmärtää?
Susanna Rahkamo
5 min read
Yrityskulttuuria tulisi johtaa kuin taloushallintoa – tietoon ja numeroihin perustuen.
Moni organisaatio havahtuu muutaman vuoden päästä siihen, että kulttuurin johtamiseen olisi pitänyt panostaa jo aiemmin.
Lotta Vuoristo
6 min read
Yritysjohtajat ja taiteilijat tulisi törmäyttää yhteen.
Olemme menettäneet herkkyytemme havaita heikkoja signaaleja. Taide haastaa pysähtymään ja vaihtamaan perspektiiviä.
Max Mickelsson
6 min read
Tilaa Johdon agendalla uutiskirje
bottom of page